1月16日- 17日，網(wǎng)新軟件2025年度工作總結(jié)會在安吉中南度假酒店召開。會議聚焦兩大主題：一是全面復盤2025年度經(jīng)營管理工作；二是謀劃部署2026年度具體戰(zhàn)略方向與關鍵任務，統(tǒng)一步調(diào)、凝聚共識，為新征程匯聚合力。公司董事長江正元、總裁岐兵，網(wǎng)新科技副總裁黃濤，以及各分公司、事業(yè)部和各職能部門管理人員參加。
會議持續(xù)兩天，第一天議程為2025年度經(jīng)營管理工作總結(jié)、各部門工作情況匯報和管理人員自由發(fā)言環(huán)節(jié)；第二天為2026年工作部署與要求、管理工作思路，以及典型案例與研發(fā)成果分享。
會議第一天
公司總裁岐總主持會議。岐總首先向大家匯報了2025年度整體經(jīng)營工作情況，系統(tǒng)回顧了全年業(yè)績表現(xiàn)，并深入分析區(qū)域市場、重大工程、人力資源及整體運營情況，以及人工智能專項等重點工作的完成成效。同時，對行業(yè)發(fā)展趨勢進行研判，客觀剖析了公司當前面臨的問題與挑戰(zhàn)。
會上，各分子公司、事業(yè)部、公共部門、職能部門負責人依次聚焦年度任務推進情況、關鍵成果與突出亮點、人力資源狀況等核心議題，進行年度工作復盤。各部門負責人的匯報精準詳實，全面呈現(xiàn)了過去一年的發(fā)展實績，明確了新一年的工作方向與推進路徑。
在聽完公司各板塊的匯報后，網(wǎng)新科技副總裁黃總給予指示。黃總強調(diào)首先要堅定信心。當前經(jīng)濟環(huán)境壓力下，傳統(tǒng)區(qū)域業(yè)績出現(xiàn)波動，但廣東、陜西、北京等新興區(qū)域正在崛起形成新的增長支撐，說明網(wǎng)新軟件整體發(fā)展蘊含積極動能。其次要適應變化，抓住AI和信創(chuàng)的窗口機遇，擁抱行業(yè)、區(qū)域和業(yè)務模式的變化。2026年，在政策和技術(shù)的雙重浪潮中，我們必將實現(xiàn)新一輪跨越。
會議第二天
伊始，延續(xù)前一天的發(fā)言交流環(huán)節(jié)，未匯報管理人員回顧了各自的團隊與主要成績，并從管理、能力提升角度闡述接下來的工作思路和建議。
緊接著，公司董事長江總表示2025年是非常艱難的一年，感謝大家艱苦的努力。市場環(huán)境嚴峻，客戶預算收緊、項目周期延長，大集中之后基層業(yè)務擠壓嚴重，整體形勢不容樂觀。盡管如此，我們?nèi)匀辉诙鄠€領域取得扎實進展，就業(yè)、醫(yī)保、退役業(yè)務板塊穩(wěn)健增長，AI應用在工傷鑒定場景中，成功打通從需求、數(shù)據(jù)到產(chǎn)品落地的閉環(huán)，積極探索組織級AI賦能路徑，逐步構(gòu)建起“需求即資產(chǎn)”的底層支撐能力。
2026年，我們要更敏捷地適應市場變化，加強營銷力量，做好下沉深挖，精準解決客戶核心痛點；業(yè)務要有產(chǎn)品思維，借助AI重構(gòu)交付效率和人才結(jié)構(gòu)，提升整體效能；管理要精細推進，每個團隊都要樹立獨立經(jīng)營體的意識，持續(xù)降本增效，為公司可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。
接下來，公司總裁岐總圍繞成本控制路徑和營銷能力升級闡述2026年公司管理工作思路。岐總指出要看清成本黑洞，圍繞團隊架構(gòu)、人員復用率、人員分工、溝通成本、重復性任務、營銷投入、用工模式等關鍵維度，推動工藝流程變革，通過組織重構(gòu)提升整體產(chǎn)能。同時，營銷作為獲取“糧食”的核心環(huán)節(jié)，必須加快能力重塑，持續(xù)構(gòu)筑競爭優(yōu)勢。
會議最后案例專題分享環(huán)節(jié)，就人社部十五五規(guī)劃、AI大模型工程實踐、AI工傷鑒定模型應用、就業(yè)能力提升及服務運營商業(yè)場景、國家退役部相關業(yè)務開展情況、大先生·政務版和飛梭產(chǎn)品介紹等內(nèi)容進行分享，為進一步拓展跨部門協(xié)同創(chuàng)新注入新思路、新可能。
數(shù)聚百川通瀚海，智驅(qū)萬象越雄關。站在新的起點，網(wǎng)新軟件人不僅是勇毅的開拓者，更是未來的定義者。2026，讓我們凝心聚力、奮楫揚帆，以敏捷捕捉機遇，以實干鑄就卓越，共同擘畫基業(yè)長青的宏偉藍圖！