鑒于組織工作業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量龐大、覆蓋面廣泛，尤其是在機(jī)構(gòu)改革后相關(guān)部門(mén)職能經(jīng)歷了重大調(diào)整，對(duì)干部及公務(wù)員的工作提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。當(dāng)前，各地已建設(shè)的信息系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立，功能不完備，整體規(guī)劃不足，導(dǎo)致跨區(qū)域、跨層級(jí)和跨部門(mén)的業(yè)務(wù)應(yīng)用出現(xiàn)堵點(diǎn)和斷點(diǎn)現(xiàn)象；業(yè)務(wù)橫向連接不理想，信息化手段對(duì)業(yè)務(wù)的支持分散，未能實(shí)現(xiàn)普遍覆蓋、深度融合以及全面的功能設(shè)定；缺乏全省統(tǒng)一的支撐平臺(tái)，未形成標(biāo)準(zhǔn)化的底層數(shù)據(jù)資源池，難以達(dá)成數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理與共享復(fù)用，數(shù)據(jù)資源利用率不高，內(nèi)部信息流通不暢，外部數(shù)據(jù)交換不便，共享共用水平較低，數(shù)字化賦能于組織工作的基礎(chǔ)尚顯薄弱。
為確保在新形勢(shì)下的組織工作能夠穩(wěn)步發(fā)展，迫切需要構(gòu)建一個(gè)綜合性的組織工作一體化平臺(tái)，該平臺(tái)應(yīng)基于海量的組織工作數(shù)據(jù)進(jìn)行構(gòu)建，旨在全面提升組織工作業(yè)務(wù)的現(xiàn)代化、科學(xué)化和精準(zhǔn)化水平，實(shí)現(xiàn)信息的有效互通，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并輔助領(lǐng)導(dǎo)層的決策制定與管理工作，從而為組織工作的管理和提供服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的支撐。此平臺(tái)的建立將大大強(qiáng)化組織工作的效能和服務(wù)質(zhì)量，推動(dòng)組織工作向更高層次邁進(jìn)。
數(shù)智組工一體化平臺(tái)是一個(gè)全面覆蓋組織部門(mén)的黨建工作、干部及公務(wù)員工作以及人才工作的綜合性平臺(tái)。本平臺(tái)旨在通過(guò)中臺(tái)化的支撐體系，構(gòu)建一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)融合基礎(chǔ)、一體協(xié)同的應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)以及多維度感知的輔助決策系統(tǒng)，進(jìn)而形成“1341”數(shù)字組工體系。以“人”為核心，平臺(tái)致力于真正打通組織工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間的壁壘，連接分散的信息孤島，并利用大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，顯著提升組織工作的現(xiàn)代化水平、管理科學(xué)化程度和服務(wù)精準(zhǔn)性，全面推進(jìn)組織工作的高質(zhì)量發(fā)展。該平臺(tái)不僅促進(jìn)了信息資源的有效整合與共享，還強(qiáng)化了組織工作效率和決策支持能力，為實(shí)現(xiàn)組織工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)這一平臺(tái)的建設(shè)，力求在新的發(fā)展階段推動(dòng)組織工作向更加智能化、高效化的方向邁進(jìn)，以更好地適應(yīng)和引領(lǐng)時(shí)代發(fā)展的需求。
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數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)
打造省級(jí)組工業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)全流程、對(duì)象全覆蓋的數(shù)據(jù)治理，支持組工業(yè)務(wù)大數(shù)據(jù)分析。夯實(shí)數(shù)據(jù)基座，建設(shè)統(tǒng)一的基礎(chǔ)庫(kù)、主題庫(kù)、規(guī)則庫(kù)，建立數(shù)據(jù)匯聚機(jī)制，分類匯集干部、黨員、人才、公務(wù)員等主題數(shù)據(jù)資源。服務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)共享交換功能，實(shí)現(xiàn)組工系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享共用。探索智能決策，開(kāi)發(fā)數(shù)據(jù)穿透分析功能，全景展示干部、黨員和人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及發(fā)展變化趨勢(shì)，動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警，發(fā)揮數(shù)據(jù)“晴雨表”作用，為科學(xué)決策提供有力支持。
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干部公務(wù)員一體化管理
干部公務(wù)員一體化平臺(tái)是建設(shè)涵蓋組織部門(mén)干部工作、公務(wù)員工作的綜合性平臺(tái)，平臺(tái)基于統(tǒng)一的數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，多跨內(nèi)外網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，推動(dòng)干部公務(wù)員系統(tǒng)一體化集成、數(shù)據(jù)一體化管理、業(yè)務(wù)一體化應(yīng)用、分析一體化呈現(xiàn)，著力實(shí)現(xiàn) 公務(wù)員與干部工作雙向融合。一體化平臺(tái)的建設(shè)一方面能基于各類系統(tǒng)解決各級(jí)用戶的基礎(chǔ)需求（如干部選拔任用的全流程紀(jì)實(shí)、干部監(jiān)督信息的備案管理等），另一方面應(yīng)具備應(yīng)用間多跨協(xié)同的能力（如在選拔任用過(guò)程中充分利用干部監(jiān)督、干部教育培訓(xùn)等的各類數(shù)據(jù)，確保選人用人的科學(xué)有效），實(shí)現(xiàn)1+1＞2 的應(yīng)用效果。
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干部綜合管理系統(tǒng)
全面整合涉及干部的信息系統(tǒng)，構(gòu)建貫穿干部業(yè)務(wù)全流程、覆蓋全部管理對(duì)象、縱向貫通市縣組織部門(mén)、橫向聯(lián)通省級(jí)機(jī)關(guān)、省屬企事業(yè)單位的一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)干部信息數(shù)字化、日常管理便利化、分析研判智能化、任免上會(huì)無(wú)紙化。開(kāi)發(fā)集成分析功能，深化全省干部隊(duì)伍、省管領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行、省管領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)據(jù)的綜合分析，加快建成任免上會(huì)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)一鍵上傳、一屏呈現(xiàn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供服務(wù)。全口徑歸集公務(wù)員錄用、登記、調(diào)轉(zhuǎn)任、考核、晉升、工資、退休等全周期管理涉及的業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)、多部門(mén)、多系統(tǒng)全鏈條聯(lián)動(dòng)。開(kāi)展數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)干部數(shù)據(jù)與考核數(shù)據(jù)的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)干部數(shù)據(jù)與公務(wù)員數(shù)據(jù)的統(tǒng)一維護(hù)、共享共用。
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公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)
公務(wù)員綜合管理系統(tǒng)旨在通過(guò)信息化手段實(shí)現(xiàn)公務(wù)員職業(yè)周期“進(jìn)、管、出”各環(huán)節(jié)的全過(guò)程管理，基于中組部全國(guó)公務(wù)員管理信息系統(tǒng)采用“全國(guó)+”模式進(jìn)行開(kāi)發(fā)，確保數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與上級(jí)管理要求一致的同時(shí)滿足本地個(gè)性化需求。系統(tǒng)覆蓋考試錄用、調(diào)轉(zhuǎn)任、登記、職位管理等20余項(xiàng)業(yè)務(wù)事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了從申請(qǐng)到審批備案全流程電子化，優(yōu)化了管理模式，提升了管理效率和服務(wù)質(zhì)量。工資管理系統(tǒng)則作為全省福利管理業(yè)務(wù)的一部分，支持工資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定、計(jì)算、獎(jiǎng)金管理和發(fā)放等功能，并與日常管理業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)，形成閉環(huán)管理。通過(guò)一體化業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)基層單位、主管部門(mén)和組織部門(mén)之間的信息流通與協(xié)作，有效推動(dòng)公務(wù)員管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)程。
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基層黨建管理信息系統(tǒng)
聚焦基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障，開(kāi)發(fā)涵蓋黨建業(yè)務(wù)的智慧黨建系統(tǒng)，匯聚各領(lǐng)域黨建數(shù)據(jù)資源，及時(shí)掌握基層黨組織和黨員隊(duì)伍狀況，開(kāi)展動(dòng)態(tài)分析研判，推廣黨建工作經(jīng)驗(yàn)，宣傳展示先進(jìn)典型，助推基層黨建“五聚焦五落實(shí)”深化提升。堅(jiān)持省級(jí)統(tǒng)籌建設(shè)、數(shù)據(jù)集中共享、基層對(duì)接融合，推進(jìn)省級(jí)系統(tǒng)與基層自建應(yīng)用的有機(jī)銜接，加強(qiáng)與國(guó)有企業(yè)、高校院所等黨建系統(tǒng)的對(duì)接聯(lián)通，拓展黨員組織生活、黨群服務(wù)中心管理、黨支部線上課堂、遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)等功能，逐步覆蓋基層黨建主要業(yè)務(wù)。開(kāi)發(fā)智能預(yù)警功能，及時(shí)提醒黨建工作開(kāi)展過(guò)程中的相關(guān)事項(xiàng)和問(wèn)題。
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人才管理系統(tǒng)
建設(shè)涵蓋人才引進(jìn)、培養(yǎng)、管理、使用的管理信息系統(tǒng)，服務(wù)構(gòu)建生態(tài)、計(jì)劃、平臺(tái)、服務(wù)“四位一體”人才工作格局，對(duì)全省人才數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集整理和動(dòng)態(tài)分析，全面提高全省人才工作數(shù)字化規(guī)范化水平。全面摸排全省人才工作“家底”，探索建立人才工作數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，直觀展示全省人才分布、流動(dòng)狀態(tài)、變化趨勢(shì)等情況。全面整合現(xiàn)有高層次人才申報(bào)管理系統(tǒng)，打通部門(mén)間數(shù)據(jù)交互渠道，動(dòng)態(tài)更新和分析人才及人才企業(yè)發(fā)展情況，實(shí)現(xiàn)人才政策智能匹配，為人才提供個(gè)性化的全方位服務(wù)。全面運(yùn)用大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字化手段，對(duì)集成電路、生物醫(yī)藥等重點(diǎn)領(lǐng)城人才進(jìn)行精準(zhǔn)畫(huà)像，分析挖掘出更多有意愿來(lái)蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的海外人才資源，為靶向引才提供有力支撐。
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綜合考核管理信息系統(tǒng)
推動(dòng)綜合考核管理信息系統(tǒng)提檔升級(jí)，推進(jìn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化、智能化、數(shù)字化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)考核工作全流程貫通、全過(guò)程管控、全方位支撐，促進(jìn)綜合考核高效運(yùn)行、精準(zhǔn)服務(wù)。圍繞指標(biāo)配置、目標(biāo)確定、過(guò)程管理、評(píng)價(jià)計(jì)分、結(jié)果反饋、分析運(yùn)用等核心環(huán)節(jié)，持續(xù)拓展系統(tǒng)功能，進(jìn)一步提升考核工作效能。圍繞高質(zhì)量發(fā)展、黨的建設(shè)、滿意度評(píng)價(jià)等指標(biāo)數(shù)據(jù)，探索引入第三方數(shù)據(jù)，建立分析評(píng)價(jià)模型，提升考核數(shù)據(jù)運(yùn)用水平，為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)提供數(shù)據(jù)支持。加強(qiáng)與中組部干部績(jī)效考核系統(tǒng)聯(lián)通，與干部管理信息系統(tǒng)貫通，向省管事業(yè)單位、縣（市、區(qū)）等領(lǐng)域延伸，逐步實(shí)現(xiàn)全省綜合考核“一張網(wǎng)”全覆蓋。
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數(shù)據(jù)資源一體化管理
設(shè)計(jì)適應(yīng)用戶組織人事業(yè)務(wù)需求的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，以專業(yè)的數(shù)據(jù)資源管理平臺(tái)為核心，采集、匯聚、融合管理對(duì)象的全周期數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)組織人事數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一融合入庫(kù)，構(gòu)建一體化的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。
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應(yīng)用系統(tǒng)一體化集成
整合現(xiàn)有分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，建設(shè)資源集中、業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)的支撐平臺(tái)，在同一框架下實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，新建設(shè)的各類系統(tǒng)也可依托支撐平臺(tái)提供的各項(xiàng)能力進(jìn)行開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)組織人事業(yè)務(wù)的統(tǒng)一歸口。
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業(yè)務(wù)功能一體化應(yīng)用
聚焦系統(tǒng)融合、綜合集成，以場(chǎng)景化的多業(yè)務(wù)協(xié)同應(yīng)用為抓手，構(gòu)建多個(gè)綜合性的應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)從點(diǎn)到面、從部門(mén)分割到整體協(xié)同的，著力打造“整體智治”的人事管理體系。
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輔助決策一體化賦能
加強(qiáng)信息技術(shù)與組織業(yè)務(wù)工作的融合，實(shí)現(xiàn)信息綜合分析和預(yù)測(cè)研究，為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)提供“情況總覽、數(shù)據(jù)貫通、分析研判、監(jiān)測(cè)指揮”數(shù)據(jù)展現(xiàn)，提升輔助管理和輔助決策水平。